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Pressemitteilung

Müssen bald die nächsten Krankenhäuser schließen?

Personalmangel, Sparkurs, Bürokratie und politische Bevormundung.
immer mehr Kliniken in Mitteldeutschland sind am Limit.

Author: Roland Herold

In der Krankenhauslandschaft Mitteldeutschlands gärt es. Seit geraumer Zeit jagt eine Hiobsbotschaft die nächste. Anfang der Woche sickerte durch, dass das Krankenhaus Wurzen eine seiner beiden Inneren Stationen vorübergehend dicht machen muss. Das betrifft 34 Betten. Der Geschäftsführer der Muldentalkliniken, Mike Schuffenhauser, begründete dies mit „belegungsschwachen Zeiten“, aber auch mit Erkrankung und Ausfall zahlreicher Mitarbeiter.

Anfang Oktober gab das Klinikum Altenburger Land bekannt, dass man die Klinik für Hormon- und Nierenerkrankungen sowie Diabetologie mit der Station für Gefäßheilkunde zusammenlegen müsse, weil Ärzte fehlen. Sieben von 40 Stellen seien unbesetzt. Die Folge: hohe Belastung, angespanntes Klima. Leitende Oberärzte seien in Nacht oder 24-Stunden-Dienste eingebunden, obwohl sie eigentlich nur im Hintergrund absichern sollen. Mittlerweile werden zusätzlich Ärzte von außerhalb auf Honorarbasis beschäftigt. Am Krankenhaus Eilenburg war erstmals in diesem Sommer eine Station mit einer anderen zusammengelegt worden. Allerdings nach Angaben des Hauses nur vorübergehend, weil in Urlaubsmonaten ohnehin weniger Patienten stationär behandelt werden und auch ein Großteil des Krankenhauspersonals im Urlaub ist.

Einsparungen gab es allerdings beim Personal. Am Sana Klinikum Borna wurde die Fachabteilung für Neurochirurgie überraschend geschlossen, weil es nicht gelungen war, den Bereich in den Krankenhausplan des Freistaats aufzunehmen. Damit aber waren Gelder der Krankenkassen oder auch öffentliche Mittel in weite Ferne gerückt. Folge: Patienten, die an Hirn oder Hirnhäuten operiert werden müssen, haben dadurch weitere Wege. In Görlitz und Kamenz wollen sich die Malteser von ihren beiden Krankenhäusern trennen. Als Grund werden steigende Kosten genannt. Es heißt, unzureichende Vergütungen und zu geringe Förderungen machten es „insbesondere für Betreiber kleinerer Gruppen und einzelner Krankenhäuser schwierig, einen kostendeckenden Betrieb aufrechtzuerhalten und zusätzlich die notwendigen Investitionen in die Infrastruktur der einzelnen Häuser zu tätigen“. Nun werden renommierte Krankenhausträger gesucht.

Noch drastischer traf es das Klinikum Burgenlandkreis in Sachsen-Anhalt, das im September Insolvenz in Eigenverantwortung beantragen musste. Die Geschäftsleitung des Klinikums will gemeinsam mit einer Beraterfirma und juristischen Experten einen Sanierungsplan erarbeiten und umsetzen. Ein Weg, den auch die Paracelsus-Klinikgruppe geht, die in Sachsen in Reichenbach, Adorf, Schöneck und Zwickau Kliniken betreibt. Sie meldete vor zwei Jahren Insolvenz an und versucht nun in Eigenverwaltung eine nachhaltige Sanierung. Schon lange dicht dagegen ist das Krankenhaus in Rochlitz. Die Klinik stellte ihren stationären Betrieb wegen drastischen Ärztemangels am Standort ein.

Am Sana Klinikum Borna wurde die Fachabteilung für Neurochirurgie überraschend geschlossen, weil es nicht gelungen war, den Bereich in den Krankenhausplan des Freistaats aufzunehmen. Damit aber waren Gelder der Krankenkassen oder auch öffentliche Mittel in weite Ferne gerückt. Folge: Patienten, die an Hirn oder Hirnhäuten operiert werden müssen, haben dadurch weitere Wege.

Noch drastischer traf es das Klinikum Burgenlandkreis in Sachsen-Anhalt, das im September Insolvenz in Eigenverantwortung beantragen musste. Die Geschäftsleitung des Klinikums will gemeinsam mit einer Beraterfirma und juristischen Experten einen Sanierungsplan erarbeiten und umsetzen. Ein Weg, den auch die Paracelsus-Klinikgruppe geht, die in Sachsen in Reichenbach, Adorf, Schöneck und Zwickau Kliniken betreibt. Sie meldete vor zwei Jahren Insolvenz an und versucht nun in Eigenverwaltung eine nachhaltige Sanierung. Schon lange dicht dagegen ist das Krankenhaus in Rochlitz. Die Klinik stellte ihren stationären Betrieb wegen drastischen Ärztemangels am Standort ein.

Leipziger Volkszeitung; Freitag, 15. November 2019; 126. Jahrgang, Nr. 266; Titelseite

Auftrag

Ich heiße Dich herzlich Willkommen als neues Mitglied der Geschäftsführung unseres Krankenhaus-Teams!

Mein Name ist Frank Steinmann und ich habe dieses Krankenhaus zuletzt geleitet. Nun ist es im Rahmen einiger Umstrukturierungsmaßnahmen an der Zeit, für mich zu gehen, sodass ich meinen langjährigen Platz hier geräumt habe, damit sich unser Krankenhaus in Zukunft hoffentlich in die gewünschte Richtung weiterentwickeln kann.

Zugegebenermaßen möchte ich Dir mitteilen, dass sich unser Krankenhaus in einer wirtschaftlich desolaten Lage befindet. Unser Oberbürgermeister ist sehr besorgt und hat, ebenso wie unser Aufsichtsgremium, hohe Erwartungen an Dich und das neue Team. Beide erhoffen sich wirtschaftliche Stabilität und eine inhaltliche Weiterentwicklung durch mehr und vor allem zufriedenere Patienten. Vielleicht findest Du ja einen Weg, die Probleme insgesamt in den Griff zu bekommen.

Ich hoffe, Du packst diese große Aufgabe gemeinsam mit Deinem Team beherzt an, sodass wir unser Potential bezüglich der Attraktivität und möglicher Patientenkapazitäten ausschöpfen können. Versuche also, die Wirtschaftlichkeit zu steigern, ohne dabei das Wohl der Patienten außer Acht zu lassen!

Zunächst möchte ich Dich darauf hinweisen, dass insbesondere die Entscheidungen und Aktionen zu Beginn eines jeden Geschäftsjahres die Entwicklung unseres Krankenhauses maßgeblich beeinflussen.

Aus eigener Erfahrung kann ich Dir sagen: Mit zunehmender Dauer kommen immer wieder neue Entscheidungen und Herausforderungen hinzu, die durchaus komplex werden könnten. Aber keine Sorge: Unsere Trainerinnen und Trainer werden dir stets eine gute Entscheidungsgrundlage liefern, beispielsweise anhand der Wirtschaftsprognosen für das kommende Geschäftsjahr, aber auch mit Hilfe des Berichtswesens der vergangenen Perioden.

Wie dem auch sei! Ich wünsche Dir und Deinem Team Schaffenskraft, Freude und Erfolg!